太原选煤厂召开精益化管理推进会

3月10日，太原选煤厂召开精益化管理推进会。

会上，企管办详细解读了《山西焦煤集团精益化管理工作实施方案》和《山西焦煤集团精益创新项目管理办法》等相关内容。

会议要求，太选作为山西焦煤精益化管理地面试点单位，要统一思想，提高认识，形成合力，充分发挥试点单位先行先试的引领优势；要组织学习，全面深入学习相关文件要求，提高对精益化管理重要性和内涵的认识和把握；要围绕精益党建、精益生产、精益安全、精益环保、精益营销、精益质量、精益成本、精益资金、精益库存九个方面，分板块分专业由各分管领导尽快组织各自分管部门，从企业管理的角度进行精益化项目的研究探讨和科学立项，并提交厂讨论审定；要完善组织机构，制定相应的管理制度和工作机制，各职能部门、基层各单位要相互联动、各司其职，定期复盘；要加强考核管理，保证项目的顺利实施；要在实践过程中不断推进精益化管理工作，全方位提升企业现代化管理水平。