2月22日，西曲矿机关党总支部组织召开“5S”管理暨“四型”机关创建专题会。
会议对《西曲矿地面“5S”管理实施方案（试行）》和《西曲矿“思想过硬、业务过硬、技术过硬、作风过硬”四型机关创建活动实施方案（试行）》进行了解读。
针对地面“5S”管理工作，机关党总支部将采取“抓两头、带中间”的方法，即：选、树标杆典型，组织人员观摩学习；抓落后科室，督促帮助改进。同时，通过自行规范、查找差距、帮助整改、共同进步四个步骤开展，扎实推进“5S”管理工作。
关于“四型”机关创建，机关党总支将围绕“思想过硬、业务过硬、技术过硬、作风过硬”四个过硬的创建标准，将采取“思想过硬”和“作风过硬”重点抓干部，“业务过硬”和“技术过硬”由科室重点抓的办法，通过组织人员“走出去”和邀请外部专业讲师授课的“请进来”相结合的方式；通过机关内部开展技术比武、业务竞赛、技术人员座谈会的方式；通过依托“三会一课”，常态化地开展“五查五看”的方式，全面提高机关工作人员综合素质和机关整体服务水平。
会议强调，地面“5S”管理和四型机关创建是西山煤电一项重要工作。各科室负责人是第一责任人，务必高度重视，严格执行，抓紧落实，并以此为契机助推矿井高质量发展，为西山煤电接续实现“三个领先”作出西曲贡献。
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