太原选煤厂提前14天完成全年生产奋斗目标

2021年以来，太原选煤厂紧紧围绕围绕山西焦煤集团“三个三年三步走”战略规划和西山煤电推进“六大突破”实现“三个领先”奋斗目标，大力实施精煤战略，对外拓宽思路增效益，对内精益管理提水平，坚持“干”字当头、“实”字为先、“责”字为要、“效”字为本，以创新促发展，稳步推进各项工作，12月17日，该厂提前14天完成全年生产奋斗目标。

今年以来，太原选煤厂充分发挥中央型选煤厂的配洗配装优势，大力推进精益化配煤基地建设，加快进行智能化、自动化配煤系统的改造和完善，对硬件设施进行数字化改造，安装电子皮带配料秤，采用智能化控制系统，提高配煤精准度，提高作业效率。

该厂加强与公司、铁路和兄弟矿厂的沟通协调，积极做好产运销的有序衔接。加强生产工艺管理，根据煤质变化情况，科学调整调入洗品种和比例，在保证精煤产量的基础上，最大限度提高精煤回收率。科学进行生产组织和人员组织，保证合理的生产检修人员，大大提高生产效率。加大机电设备考核力度与生产停时考核力度，做到计划检修，减少设备停时，保证生产连续性。加大技术改造，完成了尾矿脱水系统一台高压压滤机的技术改造和实际应用，使产品水份大幅降低。

该厂按照“原煤配洗、产品配装”的生产方式，加大东曲煤配入工作，根据供煤情况灵活调整配洗比例，优化配洗配装方案，科学组织生产，实现产率和效益最大化；根据市场需求，积极研发出高粘结瘦精煤新品种，满足用户需求，提升市场产品占有率；加强与太钢合作，利用智能化精益配煤系统，为太钢提供优质产品，拓宽了精煤市场，提高了经济效益。

今年以来，太原选煤厂紧紧围绕山西省一级标准化选煤厂建设，贯彻杜邦安全理念，强化安全管理，提升管理标准化、作业流程化、行为规范化。牢固“安全为天，生命至上”的安全发展理念，恪守红线意识，树牢底线思维，坚持对标一流，狠抓责任落实，全面贯彻“双预控”体系要求，发挥“钉钉”系统智能化优势，建立隐患风险双预控信息机制平台，提升安全管理精益化水平；引深安全责任制，深入开展隐患大排查、大整改，对检查发现的各类隐患问题，实行专人紧盯整改，对所有查出的隐患问题全部进行“四定”处理，变防事故为防隐患，以安全本质化促进企业高质量发展。