西山煤电电力公司认真落实山西焦煤和西山煤电两级公司决策部署，加大重大事故隐患排查整治力度，坚决消除重大事故隐患，牢牢把握安全供电主动权，通过上半年安全谋篇的“起针定样”，力促下半年及未来公司安全发展的“有模成样”。
一、机构有力 让目标走得远
通过顶层设计，经理层推动；成立公司层面的重大事故隐患“双清零”工作领导组，成立由党委书记、总经理任组长，安全副总经理任常务副组长的组织架构。机构设置上的“有板有眼”才能确保后续工作的“有声有色”，为便于“上情立达”和“下情迅知”，让专业的科室干专业的事，事务性的安排由安监科统筹。
不谋长远者，不足以谋一时。电力公司就是要通过持续化地定期复盘，在公司上下牢固树立起“隐患就是事故”的理念，并且通过不断地系统治理、源头治理、综合治理，把存量减下去、将增量遏下来；确保2021年前，实现公司重大事故隐患“双清零”；从2022年起，消灭重大事故隐患，推进公司安全供电由“零事故”向“零隐患”的根本转变。
二、内容细实 让基层看得见
依据文件定章程，循着章程再行动。各工区、直属站针对“一事一表”要求，对每一条重大事故隐患做到条分缕析、制定专项治理方案；方案不仅是“规划图”，更是“军令状”，即是“指挥棒”更是“冲锋枪”，落地的方案叫“蓝图”，落空的方案是“空想”。方案的可行是保障：所有的方案必须明晰做到——治理的目标、任务；治理的方法、措施；落实的经费、物资；治理的部门、人员；治理的时限、进度；采取的措施、预案。
安全工作是“紧病”，但又需要“慢医生”。只有系统调治才能身强体健；只有激活每一个细胞，才能血脉通暢。为此在各工区、直属站开展“水流到头”等系列活动，每月至少召开一次重大事故隐患排查整治专题会议，通过“揭短”促“整改”，通过“示弱”补“短板”。
三、奖惩科学 让桃子摘得到
口若悬河，不如毕力躬行。欲谋非常之功，必赖非常之策。“双清零”工作事关公司发展、重系职工福祉，它不仅是公司当下计，更是公司未来谋。为此电力公司制定严苛的对标考核目标，将重大事故隐患“双清零”工作纳入安全重奖重罚考核，对未安期完成治理的重大事故隐患，公司将严肃考核问责，并在全司办公会上通报批评。通过站起来摘桃子，让职工动起来！通过跳起来摘桃子，让职工跑起来！
流程办事，制度育人。通过一到二年的不懈努力，在全司上下建立起安全管理的长效机制。不断地压实各层级安全风险管控责任体系，通过定期对风险管控措施进行“复盘”，检查风险管控措施的落实情况和管控效果，始终把风险挺在隐患之前，确保风险不形成隐患真正地防患于未然。
让设备更安全！让电网更可靠！是几代电力人的不懈追求，新架构下的电力人必将以前所未有的努力，去收获前所未有的成绩。
征途漫漫，惟有奋斗。
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