西铭矿举办精益化管理培训

7月3日，西铭矿举办精益化管理培训。培训特邀山西焦煤教育培训基地、精益化管理部，山煤国际精益化管理办公室相关负责人，山西焦煤教育培训基地讲师进行授课。通过系统性、专业性的讲解为全矿推进精益化管理培训传经送宝。

此次培训共分《精益理念与创新》《精益创新项目管理实践》《基于精益化的制度完善实践》《煤矿精益化管理实施体系建设》四门课程。其中，《精益理念与创新》以丰田公司精益化管理为例，围绕企业管理过程中的“五大困境”、“七大浪费”及价值创造的11个维度，结合山西焦煤精益化理念与创新、培养复合型人才等内容进行全方位讲解；《精益创新项目管理实践》围绕“项目制”管理中立项、执行及结项验收、成果推广四个方面的项目管理实践进行解读；《基于精益化的制度完善实践》以古鉴今，围绕制度的价值、三个导向、五个作用、四大原则、五大要素以及优化制度流程等方面进行解读；《煤矿精益化管理实施体系建设》运用煤矿实践案例，从组织机构、工作机制、职责分工、过程监控、价值评定等方面对管理实施体系进行分析。培训深入浅出，特别是在该矿全面推进精益化管理之际，为该矿开展相关工作提供了路径、方法和思考。

该矿表示将以此次培训为契机，不断提高思想认识，重点在降成本、提效率、零等待、去库存等方面下大力气、花大功夫，早日实现以最少的投入换取最大的产出，打造具有西铭特色，可参考、可借鉴、可推广的西铭矿精益化管理样板。