参加工作16年来，武月江从开拓队一名工人做起，技术员、技术副队长、队长、工程科副科长、矿调度主任，一步步走来，每一步都踩在创新的点上，每一个岗位都力求领先，工作创新、技术创新、管理创新，累累成果彰显创新的力量，先后荣获西曲矿技术能手、技术标兵、技术状元、劳动模范、劳模标兵，西山煤电和山西焦煤科技进步奖、“五小”创新奖，太原市QC成果奖，山西省煤炭行业“五小”竞赛三等奖。在今年西山煤电劳模表彰会上，荣获劳模标兵称号。
初试牛刀 斩获希望
2005年，刚刚走出校门的武月江，在西曲矿工程四队当了一名普普通通的开拓工。喷浆、出渣、开绞车，小工、大工、维修工，开拓一线艰苦的工作磨练了他诚实、稳重、能吃苦、敢创新的意志品质。
2006年，西曲矿从大学生中选拔技术员，经过笔试、面试、答辩、组织考评等层层选拔，武月江当选西曲矿工程维修队技术员。2007年，工程维修队在施工南12#煤库刷大工程时，遇到了岩壁渗水大的问题，施工受阻。武月江白天到井下勘察现场，了解煤库岩石结构，观察岩壁渗水情况，晚上挑灯夜战，翻阅有关技术资料。经过反复推敲、比对、摸索，在十几个创新方案中，优选了岩壁掏槽埋管导水技术方案，经矿总工程师批复，投入具体实施。在施工过程中，他每天跟班，和工人同进同出，现场指导班组工人一步一步进行岩壁掏槽、埋管，保证了工程质量，成功破解了煤库刷大岩壁渗水施工技术难题，成为煤炭行业至今领先的一项技术成果。
明星队长 大展身手
经过3年技术副队长的磨练，2009年，26岁的武月江被提拔为工程二队队长。
2012年，西曲矿引进260型大功率岩巷掘进机，矿上把这个重要任务交给武月江。如果试用成功，将改写西曲矿岩巷掘进只能依靠爆破的历史。这是一套全新的设备，因为是第一次，没有前车之鉴，没有现成的经验，队里的干部工人甚至都没有见过这样的新式武器。武月江白天追着厂家技术人员熟悉设备，晚上到综掘工作面学习掘进机操作。在新设备试用期间，他紧盯现场，面向钻机指导大伙儿实际操作，一个班下来，他身上沾了厚厚一层灰浆，仿佛穿了硬邦邦的铠甲，坚持一个星期盯在工作面，先让三个班长学会操作，然后再安排副班长和大工学，保证每个班有三个掘进机司机。
岩巷掘进机的试用成功，使工程二队成为西曲矿岩巷机械化掘进第一个吃螃蟹的队伍，同时也使工程二队掘进效率大幅提升，原来月进尺最多90米，现在随随便便就是一百四五十米，大大缓解西曲矿岩巷掘进衔接紧张的局面。
武月江当了三年队长，不断在管理、技术、工艺上创新，带领工程二队三年勇夺西曲矿“明星队”。而他的创新成果，也屡屡在省市及山西焦煤、西山煤电获奖。他主持完成的《煤矿井下扶网器及配套异形器的研制及应用》创新项目，利用煤矿现有的设备和支护材料，通过焊接，制成可调式、多样式、适应性强的扶网器及衍生异形器，解决了岩巷爆破后，工作面支护时人工扶网难度大、强度高、效率低，极易发生顶板碎石掉落伤人事故的问题，获山西省煤炭行业“五小”竞赛三等奖。
对症下药 解决难题
2018年，武月江从西曲矿工程科副科长任上，直接提拔矿调度主任。这是一个全新的岗位，对于当过3年技术副队长、3年队长、6年工程科副科长，自参加工作以来，从没离开过岩巷掘进专业的武月江来说，是巨大的挑战，也是巨大的考验。
西曲矿是个老矿，由于开采年限长，周边小窑侵蚀，使得井下煤层整体性受到破坏，优质资源枯竭，导致如今开采困难，煤层构造复杂、工作面偏小搬家到面频繁、盘区混合大军团交叉作业多，生产压力大，衔接十分紧张。2019年该矿安拆工作面10个，2020年安拆工作面13个，2021年安拆工作面预计不少于10个，采掘衔接濒临“脱裤子”边缘，常常面临队伍等工作面的状况，生产组织协调难度非常大。
面对困难，武月江变压力为动力，深入调查研究，理清工作思路，创新工作方法。组织编制修订了《西曲矿调度管理制度汇编》《西曲矿井下煤库管理制度》《西曲矿加强综采工作面安拆管理工作安排》等管理制度文件。重新整理绘制了重点工程图表，修改完善了调度系列台账记录，使调度工作更加有序开展。
围绕安全生产工作中的生产组织、重点工程、零散工程、变化管理、风险隐患管控、边远地区管控、标准化提升等七个方面，武月江推出“清单化”工作机制，按照工作职责、网格化管理、任务目标等考核机制，建立了11项管理清单，经过实践运行达到了指导生产的预期效果。建立了“采、掘、开、安工程进度图表”，对各队工作量逐日分类量化统计，对生产影响以颜色区分并置换为影响进尺、产量，把队组自身影响和职能科室影响进行汇总并在调度会上进行点评、考核，提高了职能科室服务意识，提高了区队生产组织的积极性和主观能动性。
在14305工作面安装工程中，多队组大军团在一个盘区作战。开拓队要进行局部巷道维修改造，安装队要运输拆除安装设备，钻探队要进行探放水施工，通风科、机电科要安装通风、机电设施，队组多、人员多、工种杂，极易发生互相干扰、窝工现象。武月江第一时间到井下现场调研，模拟各队作业环节，召集相关部门召开协调会议，确定人员行走时间路线及运输时间路线，确定各队作业人数及作业范围，确定各单位目标任务及时间节点，任务确定后列清单下发各单位，跟踪执行。在他强有力的统筹管理、调度指挥下，各队组严格按照任务清单作业，协同作战，整个战场按部就班有条不紊。最终，14305工作面安装只用了21天，比计划工期节约了一半时间，打破了西曲矿综采工作面安装记录，为矿井生产争取了时间，显示了矿调度室“清单化机制”“保姆式服务”“网格化管理”的巨大威力。
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