西铭矿一季度计划生产原煤740000吨，实际完成787245吨，掘进进尺考核6500米，实际完成6583米，实现了首季“开门红”。
今年以来，西铭矿全面落实新焦煤第一个“三年三步走”战略规划，围绕西山煤电推进“六大突破”实现“三个领先”的安排部署，将2021年确定为“安全生产标准化管理体系提升年”，大打安全生产标准化翻身仗，每月定期召开标准化工作讲评会，制定工作计划，执行“月考核、月兑现、季循环，台阶递进式”安全抵押考核，狠抓行为治理十项制度的执行落实，确保所有问题闭合销项，推进“零事故”向“零隐患”转变。在精益化管理方面，不断探索工作方法，全面发挥“一卡通”管理优势，将精益化管理融入设备管理、打钻管理等各方面工作中，使精益化管理稳定有序推进。在安全生产方面，积极宣贯杜邦安全理念，狠抓责任分解、制度落实、现场管理等工作，确保矿井安全生产；积极推广“五新技术”应用，通过“一优三减”“三化”牵引，重点建成49403智能化工作面，提高矿井信息化、智能化水平，提升生产效率，减少浪费，降低单耗成本；继续对照“学三元、提标准”要求，查找各专业差距不足，确保标准化水平再上新台阶。
一季度，西铭矿以党史学习教育活动为契机，以精益党建为主线，以“三项工程”建设为抓手，扎实开展“十百千万”、“党史学习进班前”等活动，并制定了“我为群众办实事”项目清单，明确工作内容、完成时限、责任部门及责任人，着力解决党员职工“急难愁盼”的问题，全力打通上级各项安排部署在基层落地见效的“最后一公里”。全矿上下呈现出同心同向同发力、苦干实干拼命干的良好态势，为全年各项工作的完成开好头、起好步，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业贡献西铭力量。
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