10月28日，太原选煤厂召开经营工作会，全面总结分析前三季度生产经营情况和各项指标完成情况，安排部署后两个月生产经营工作。
会议要求，要围绕增产增量和成本管控，千方百计做好原料煤调入和配洗配销工作，提高经济效益。要出台激励政策，进一步调动职工的主观能动性和工作创造性，提升企业竞争力。要明确责任抓好落实，强化管控量化考核，圆满完成全年生产经营指标。
会议指出，后两个月是完成全年各项工作的冲刺阶段，在做好总结分析的基础上，要突出重点，大力推进精益化管理。一要推进生产组织精益化管理，优化调入洗结构，提高产品回收率。抓好工艺系统的合理和优化，满足市场需求，实现效益最大化；二要推进成本管控精益化管理，发挥太选管理优势和配煤优势，做好好配煤和对外托管两个重点；三要树立节约意识，发挥技改效应，加强小改小革，加大现场标准化建设，为安全生产创造良好条件；四要发挥职能部门管理作用，强化考核，落实责任，保证工作有效运行。
会议强调，要紧盯经营指标，不断提高经营意识，科学合理组织生产，细化全面预算管理，力争高质量完成全年各项目标任务；要提高政治站位，全力支持焦煤“六定”改革工作。要严肃工作纪律，严格执行山西焦煤“八严格、八严禁”规定；要积极做好稳定工作，带领职工把全部精力投入到抓安全、保生产上，以各项任务指标的圆满完成确保“六定”改革的顺利进行；要狠抓工作落实，凝聚发展合力，保证全年各项任务目标的完成。
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