10月15日，西山煤电主持党委、董事会工作的党委副书记、副董事长、总经理李健到镇城底矿督导检查安全工作，要求提高政治站位，认识到安全工作的极端重要性。
到矿后，李健换上工装，深入井下南二采区22215工作面，了解平面设计及水平地质情况，现场抽查干部和职工近期对文件精神的学习贯彻情况。
升井后，李健先后到井口材料超市、发爆器室和工会女工协管服务站检查。
在总结会上，李健结合西山煤电三季度查出来的问题提出要求：
一要提高政治站位，切实认识安全工作的极端重要性。山西国资国企改革进入重要阶段，当前安全管理要上升到是否能够搞好国资国企改革的重要认识上。一定要按照省委省政府的要求，贡献西山力量。面对当前异常严峻的安全形势，一定要深刻汲取王封煤矿顶板事故、台骀山景区火灾事故、阳城煤矿事故的教训，切实抓好安全生产。
二要转变干部作风，切实起到表率作用。干部作风转变要体现“一级带着一级干，一级做给一级看”的作风，让组织放心，让职工放心。各级领导干部要落实上级要求，提高自身素质、能力和政治站位，强化六大纪律，起到表率作用，不要辜负上级组织和广大职工的期望。
三要抓好落实，切实提高全员执行力。落实安排部署，关键在于矿厂、科队、车间和班组，只有提高全员执行力，才能将各项安排部署落到实处。从干部到职工，要大力提升认识水平和工作能力，充分认识并大力发挥执行力，切实搞好各项工作。
四要降本增效，切实围绕“两个中心”发挥作用。两个中心，一个是安全，一个是成本。镇城底矿井口材料超市管理不错，起到了降本增效作用，体现出“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的概念。各单位实行一卡制，超了的工资补，降了的补工资，能够牢牢地把材料配件消耗工作结合起来。下一步要继续努力，把成本降下来。要落实新焦煤新理念新要求及“三个三年三步走”规划，要学“三元”、学“杜邦”，发展的问题要通过创新来解决。推广的项目要尽快引入、尽快实施。要落实公司早调会关于转变干部作风、加大干部考核等规定，抓好经营管理，促进安全发展。
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