8月29日，西山煤电党委书记、董事长郭文仓到太原选煤厂调研，研讨配煤基地建设工作，山西焦煤销售公司党委副书记、副董事长、总经理石林，西山煤电总工程师贺志宏,副总经理戴永禄参加。
听取汇报后，郭文仓要求该厂贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，着力践行以客户为中心的营销理念，进一步落实山西焦煤党委书记、董事长赵建泽关于加快太原选煤厂与日照港配煤基地建设的指示，全力推进配煤基地建设。
郭文仓要求把太原选煤厂建设成山西省内的储配煤基地，建成选煤技术人才培训的实操基地；要以市场和客户为中心，根据用户需求重新定位，加大对不同煤种和煤质的研究，制定用户认可的统一的煤质标准，提升焦煤品牌效应。要找准战略定位，做好市场调研，以西山矿区煤种优化为出发点，致力于为客户提供定制化产品和菜单式服务；要建设绿色配洗、清洁生产、火车进出全封闭的城市储备煤基地；要有超前思维，洗选加工要转向洗配一体化，结合工业遗址保护，新建项目要统筹考虑，为后续产业留好土地资源；要打造精准化配煤、精益化管理、智能化作业、无人化值守的数字化配煤基地，建成城市“配煤不见煤”的示范引领项目；要借鉴同类企业经验，把工艺流程设计顺畅，精准利用每一平方米土地，同时还要考虑节约用地；要严格限制汽运方式，考虑用集装箱进散煤、小品种煤，配套站台设备等问题；要在一进、一卸、一配、一验、一装、一调六个工艺环节上下大功夫；要成立以厂长为组长的技术团队进行技术攻关，集团有关部门要全力支持；在做可行性研究分析和风险评估时，要实事求是，考虑周全各方面因素，全面、准确地列出风险清单。
郭文仓强调，要结合山西焦煤销售公司关于战略定位、政策环境、生产规模、资源获取、配煤工艺、产品定位、目标市场、物流运输、通道能力、成本效益、盈利模式以及风险点等方面的意见建议，做好充分细致的梳理分析。
石林要求明确规模定位、产品定位，做好进出场能力、铁路通道能力和改造扩容的调研；要详细了解土地用途、环保政策，立足实际，打造配煤基地；要明确销售目标和客户定位。要推动配煤基地建设，为企业发展做好长远打算；产品必须优先考虑目标客户的定位，以市场、客户为导向，要有超前思维，统筹考虑，保留好土地资源；要做好经济效益测算，提前做好困难问题的研判工作，综合考虑确定建设项目，山西焦煤销售公司将不遗余力、全力支持。
贺志宏要求充分利用现有场地，借此机会重新规划，提升厂区面貌。项目的规划、设计，要与周边环境有机结合，根据城市规划进行设计，提出可行性方案；要综合分析煤种，在科技项目的指导下开展工作，使配煤效益最大化；配煤中心要与山西焦煤的配煤中心相结合，提前沟通，互助互补；要围绕自身条件、环境综合考虑，委托设计单位进行总体规划，充分了解政策环境、环评等各项要求。
戴永禄提出，配煤基地建设要考虑政策问题，考虑省政府市政府是否支持，是否符合城市发展需要；要充分考虑前置条件，分析市场，清晰了解产品定位、用户需求，根据市场决定建设规模、生产品种。提前对接铁路规划，围绕解决前置问题提出建设方案；要委托有资质的设计中心设计，严格计算，严密设计，全面做好前期工作，确定最终方案。
会上，太原选煤厂汇报了配煤厂建设方案。集团有关部门就项目建设提出意见建议。
会前，郭文仓对太原选煤厂配煤基地选址现场进行实地调研。
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