今年上半年，西曲矿紧紧围绕“安全、健康、文明”的安全发展主线，全面推行岗位作业流程标准化、安全技术规程差异化、生产现场管理系统化、安全生产管理精细化的安全生产“四化”管理。在全矿范围内开展了“新焦煤、新担当、新作为，顺利实现双过半”活动，做到疫情防控与安全生产“两不误”，顺利实现了安全生产“双过半”。
超前防控保安全。该矿围绕安全“七零”目标，在做好疫情防控工作的同时，细化责任，强化措施，不断提高了矿井的安全水平。以“双预控”为手段超前防控，在严格落实“1+4”工作机制的基础上，针对矿井临时工程、零星工程多等情况，制定《西曲矿变化期间的安全管理办法》，推行变化期间“N”辨识，从想到、看到、辨识到、管控到入手，通过旬、月风险预警，确保各类风险可防、可控。全面实行隐患排查治理“四级”管理，按期跟踪复查，形成闭合管理；全面实行安全确认流程化管理，班组严格执行“班前安全确认—开工前现场安全确认—收工安全验收—现场交接班”程序化安全确认，推进全过程安全管控。加大对人员行为治理，每月召开行为治理专题会议通过月检查、季度考核，确保治理工作常态化、制度化、规范化；强化各类安全培训工作，积极开展“学法规、抓落实、强管理”活动，全员通过链工宝APP 对《一规程三细则》及《复工复产》进行学习，通过各类事故案例学习、安全知识宣传、有奖知识问答等，不断提升职工的安全素质；针对每个工作面不同的生产现状，推行“一面一策”现场监管办法，并按照重新修订下发的《安全重奖重罚考核办法》和《安全生产问责制度》开展考核问责工作，确保有效管控，实现安全生产。
精准施策促生产。进入2020年，矿井面临地质条件复杂、安拆多、小衔接紧张等不利因素，加上新冠肺炎疫情，生产组织困难。为确保生产任务按时间节点完成，该矿将生产任务细化量化到日，将生产责任落实到具体的班组。生产、地测、机电等部门加大了现场的巡查力度，及时预测构造变化情况，对工作面提出指导性意见。不断强化设备检修工作，确保设备正常不影响生产；针对安拆多、衔接紧张的局面，一方面从自身入手，优化大衔接，狠抓开掘队组的管理，加强任务完成情况考核，做到日清月结。另一方面抓好采煤队不同煤种的精采细采，合理调控采煤队任务，确保不同煤种合理搭配，保证回收率和煤质。并积极引入专业化服务队伍，协助矿井进行安拆工作，缓解安拆小衔接紧张的局面；坚持每日召开早调会，对年度、月度生产计划进行跟踪、协调、落实和考核。加强对生产、地质、安监、机电、调度等职能部门考核，提升职能部门服务生产队组的水平，辅助基层组织生产；在疫情期间，通过调整班次、合并班组、减少头面、错峰生产，干部AB角补位等措施，维持正常的生产秩序，将疫情对生产组织的影响降到最低；同时积极引进长距离临时支护、注浆锚索、中深孔爆破技术、薄喷技术、水力压裂技术、远距离喷浆机等新工艺、新技术、新设备、新材料，在采掘队组减少的情况下，提高单产、单进水平，保证矿井正常衔接。
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