4月28日，山西焦煤集团党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠带队到西山煤电古交电厂，就质量管理体系建设、内部管理体制和运营机制及地面安全管理体系建设进行专题调研。山西焦煤集团总经济师席北明，西山煤电党委书记、董事长郭文仓参加调研。西山煤电副总经理李争春，股份公司党委副书记、董事长樊大宏参加调研座谈会。
陈旭忠一行先后深入到古交电厂三期集控室和古交配煤厂了解机组发电量、设备运行、进厂煤种、煤质管理、煤炭配比等情况。
在随后的调研座谈中，陈旭忠要求，要进一步学习落实王一新副省长在山西焦煤干部大会上的讲话精神，明确省委省政府对山西焦煤的定位，把握交给山西焦煤的任务，明白企业应该解决的问题。各级班子及干部职工必须清醒认识把握省委省政府交给山西焦煤的使命和任务，要对标、对岗、对责任，确定每个岗位每名职工应该承担的任务，做到人人头上都有具体而明确的任务，把各产业、各企业的潜力挖出来。他强调，基层矿（厂）要把握好安全管理中心、成本管控中心、效率提升中心、效益体现中心的定位和作用。
陈旭忠要求，要通过考核激励先进，鼓励干事创业的人多挣钱，培养更多直接创造价值、创造效益的优秀人才；每个岗位上的员工都要对自己的工作心中有数，清楚如何提效益、降成本。
陈旭忠强调，要通过几年的努力，把山西焦煤打造成全球炼焦煤领域最具影响力的企业。要找准实现目标的路径，用好上市公司的平台，依靠资本市场的力量，推动专业化重组和资源整合；要重构重塑山西焦煤内部管理体制和运营机制，建立现代经济治理体系，树立“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”的理念；要建立科学的投资决策机制，坚决防控投资风险，对可研项目方案可行性与先进性要同步科学论证，项目一定要有经济效益；要全面加强党的建设，用党的建设保障山西焦煤改革发展各项工作顺利推进，核心点是建设团结有力的领导班子，锻造忠诚、干净、担当、专业、执行力强的高素质干部队伍。
就如何完善山西焦煤质量体系，陈旭忠指出,要以大数据平台建设为支撑，全产业链优化产品结构。在市场波动情况下，哪个矿的成本低，哪个矿的产品质量稳定，就优先安排哪个矿生产；哪个矿成本很高，就要优化系统、降低成本，深化“产洗运销”一体化建设，提升山西焦煤整体运营质量。
陈旭忠要求，古交电厂作为电力企业要密切关注检修变化，分析动态监测、监控数据变化值背后的原因和规律，抓好在非正常循环内临时计划与非计划工程、工作以及人的行为安全，把这三个环节抓好抓到位，确保安全高效运行。
陈旭忠强调，山西焦煤是能源企业，要时时讲安全，处处讲安全，一定要在安排业务的时候同步安排安全工作，安全工作要与业务工作同思考、同部署、同推进、同落实；要把习近平总书记的“三个必须”、省委书记楼阳生的“四铁”要求和山西焦煤在安全管理体系和管理制度上制定的制度和标准，结合企业实际落实到位。
郭文仓在座谈中表示，电力企业要想生存下去，必须要扭亏。他要求古交电厂认真贯彻落实山西焦煤赵建泽、陈旭忠两位领导在官地矿调研时的讲话精神，加强机组检修过程中的安全管理；要认清市场形势，明确工作思路，努力降低成本，加强经营管控，实现扭亏增盈。
返回顶部